GESTÃO – PRINCIPAIS TÉCNICAS

tecnicas-de-gestãoMuitas são as técnicas de gestão de projetos. São matrizes, padrões, ferramentas e processos variados. Cada um dos caminhos pode ser escolhido de acordo com a expertise de quem vai gerenciar ou por tipo de projeto a ser executado. Mas aqui vou falar rapidamente das principais e mais conhecidas.

O PMBOK – Project Management Body of Knowledge, é um dos mais conhecidos no processo de gestão e começou sua ação nos EUA. É administrado pelo PMI – Project Management Institute. O não tão famoso mas também interessante PRINCE2™, Projects IN a Controlled Environment, foi criado na Inglaterra e tem abordagens muito pontuais para a gestão. Tem ainda o padrão criado pela ISO, o 10006-ISO, e alguns outros. (mais…)

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PROFISSIONAL DE PROJETOS E EVENTOS

O profissional de projetos e eventos está em alta. É uma função mais que uma profissão, a gerência de projetos e eventos é interpretada de diversas formas. E esta diversidade de conceitos sobre o profissional também é refletida nos diferentes perfis em atuação no mercado.

PROFISSIONAL

Profissional da área deve ter muitas habilidades técnicas. Estas muitas vezez são um senso comum em organizações como o Project Management Institute – PMI ou associações de classe de projetos e eventos. Mas não há um foco ou tampouco um único consenso sobre as habilidades comportamentais exatas. (mais…)

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SOBRINHO? CUIDADO COM O EFEITO SOBRINHO
EFEITO SOBRINHO

SOBRINHO? CUIDADO COM O EFEITO SOBRINHO

SOBRINHO – Levanta a mão quem nunca pediu para um SOBRINHOu ou foi indicado para um “sobrinho” de alguém que faz muito bem alguma coisa? não é profissional mas cobra baratinho? Quem nunca na falta de dinheiro contratou pessoas que não são profissionais?

Quem não se deu mal nisso? Contratou quem não tem conhecimento ou currículo na área só por ser mais barato para economizar? Quem já não se deu mal ao contratar alguém que não sabia o que estava fazendo? 

Sem desmerecer os bons profissionais, que muitas vezes são sobrinhos, as vezes utilizar um serviço só por ser mais barato, nem sempre de sobrinhos, pode ser um péssimo negócio. (mais…)

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS

TEMPO-DINHEIRO-OBJETIVOGerenciamento de projetos faz parte da matéria administração de empresas. Ele que organiza os processos onde há a execução de um PROJETO. O projeto, diferente de uma empresa, é transitório pois tem COMEÇO, MEIO e FIM. Ao contrário de uma empresa que não queremos ou não pensamos no seu fim. Quando falamos em elaboração e gestão de projetos trabalhamos sempre na tríade Recursos x Tempo x Objetivo. (mais…)

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

planejamento-estrategicoSegundo Philip Kotler, grande nome do marketing: “o planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente e resultados”.  Toda empresa, entidade ou pessoa deveria ter seu planejamento estratégico definido. A importância de pontuar o que quer e não quer da vida, dos negócios e da sociedade faz com que na hora de decidir fazer um projeto, evento ou produção ela seja realmente relevante para o caminho escolhido. (mais…)

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TEMPO E DINHEIRO, EQUILÍBRIO FUNDAMENTAL

tempo-e-dinheiroTempo e dinheiro são dois itens que devem ser equilibrados para se conseguir o resultado esperado em um projeto. A tríplice restrição em projetos é formada por Tempo x Custo x Escopo. O mérito de um bom gerenciamento é o equilíbrio fundamental destes, como planejado.

O escopo, ou objetivo, já vem definido na elaboração assim como tempo e dinheiro. Mas este, caso ele seja modificado, podemos considerar que houve um fracasso na proposta inicial. O tempo e o dinheiro, ou custo, também causam a falência do projeto. Mas eles também podem sofrer idas e vindas. Podem ter um desequilíbrio por variadas razões, que vezes são inevitáveis e devem ser readaptadas. Mas isso nem sempre compromete o resultado final.  (mais…)

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